Le 01 février 2008
Annonce Concours Idénergie 2008
Porteur d'un projet, d'une idée innovante, vous recherchez un soutien pour créer votre entreprise ?
Le concours Idénergie organisé par Laval Mayenne Technopole lance son appel à candidatures. Le principe ? Aider 8 porteurs de projets innovants à créer leur entreprise.
Idénergie offre à 8 lauréats un accompagnement sur 8 mois (avril-octobre 2008) adapté à leur projet pour réussir leur création d'entreprise.
A l'issue de l'accompagnement deux Prix sont décernés aux meilleurs projets (Prix Idénergie de 20 000 euros et Prix Crédit Mutuel de 10 000 euros).
Pendant les 8 mois d'accompagnement, nous mettons à votre disposition :
- une équipe dédiée à votre projet (expert-comptable, consultant KPMG, spécialiste de l'accompagnement)
Nous vous aidons à réaliser :
- votre étude de marché (KPMG)
- votre business plan
Nous vous conseillons dans les domaines clés de la création d'entreprise :
- 5 sessions de travail animées par des spécialistes reconnus dans les domaines RH, marketing et commercial
Nous mettons à disposition notre réseau :
- rdv avec des experts : Inpi, Oséo Anvar, Oséo BDPME, des banquiers, avocat fiscaliste,...
- mises en relations avec les décideurs locaux et chefs d’entreprises à l’écoute de votre projet.
- audition de votre projet devant des investisseurs
En bref, vous concrétisez votre projet d'entreprise innovante.
Inscrivez-vous avant le 16 mars 2008 minuit
Information / Inscription : http://www.idenergie.fr
Voir le blog Idénergie TV : http://idenergie.wideo.fr/
Auteur : Marion Gautier - Concours Idenergie http://www.idenergie.fr
Laval Mayenne Technopole - 6, rue Léonard de Vinci - BP 0119 - 53 001 - Laval Cedex - phone : +33 2 43 49 75 01 - cell phone : + 33 6 75 77 61 53 - fax: + 33 2 43 49 75 12
Mots clés : création entreprise innovante, oseo, étude de marché, business plan, projet entreprise innovante, entreprise innovante
Le 11 décembre 2007
Les appuis à rechercher
Vous êtes souvent esseulé dans votre parcours pour devenir entrepreneur. Seulement 10% des porteurs de projet se font accompagner avant de créer. Rompez l’isolement, cherchez des appuis qui vous aideront à mener à bien votre démarche.
Les conseils extérieurs
Les futurs entrepreneurs ont très souvent la fâcheuse habitude de dire qu’ils ne veulent pas payer d’honoraires. Ils ne font pas appel à des conseils au départ de leur activité.
Consultez les réseaux d’accompagnement (chambres consulaires, boutiques de gestion) ou les experts (avocats, experts-comptables, consultants, etc.)
Soyez bien conscient que :
- Certaines procédures existent, vous permettant de financer tout ou partie de ces honoraires, notamment le FRAC (Fonds Régional d’Aide au Conseil, renseignements auprès de votre chambre consulaire) et les Chèques Conseil (renseignements auprès de la DDTEFP) ;
- Les conseils extérieurs sont absolument nécessaires car le consultant qui vous accompagne vous apporte sa technicité mais également un point de vue objectif et critique sur votre projet. Il vous aide à réfléchir, à agir et à ne pas prendre de décisions à la va-vite ;
Bien souvent, ces honoraires versés au départ de votre projet permettent d’éviter bien des problèmes dans le futur.
Votre entourage familial
Vous allez devoir travailler beaucoup, engager une partie du patrimoine familial, supporter une bonne dose de stress. A certains moments de votre vie, vous serez difficile à vivre.
Votre entourage n’est pas préparé à ce stress, à cette omniprésence de votre projet et à votre dévouement total pour votre entreprise.
Anticipez, dans la mesure du possible, les éventuels problèmes familiaux qui pourraient intervenir et obtenez le soutien de votre conjoint et de votre entourage familial. Dialoguez, expliquez, convainquez.
De plus, cela constitue une bonne répétition pour la suite : la vente de votre projet à vos partenaires professionnels, banquiers, fournisseurs, clients, salariés…
L'effort financier personnel
Vous entendrez peut-être dire qu’on peut s’installer sans mobiliser ses économies personnelles. Vous ne le constaterez pas sur le terrain pour les raisons suivantes :
vos dépenses immédiates
Dans votre démarche de création ou de reprise d’entreprise, de ralliement à un réseau, vous allez devoir faire face à des dépenses immédiates, dépenses plus ou moins conséquentes. Ce sont vos propres deniers qui vont devoir payer ces dépenses.
votre dossier de prêt
Vous le comprenez bien : il est très difficile de devenir entrepreneur sans investir une partie de ses économies personnelles dans son projet.
Pour calculer le montant de vos économies disponibles, prenez bien en compte :
- vos économies en banque ;
- vos revenus actuels autres que vos salaires (loyers, pensions…) ;
- vos dettes, leurs échéances et les éventuelles garanties accordées en contrepartie;
- les divers impôts à payer de l’année précédente ;
- vos charges incompressibles et régulières.
Evaluez les besoins financiers de votre foyer et déduisez-en le montant que vous pouvez investir dans votre projet.
Auteur : Consultants de la Caravane des Entrepreneurs www.caravanedesentrepreneurs.com
Mots Clés : aide création, subvention création entreprise, financement création entreprise, chéquier conseil, frac
Le 11 décembre 2007
Créer votre entreprise
Devenir entrepreneur ne s’improvise pas. La réussite de votre entreprise tient certes à l’intervention de votre bonne étoile mais, surtout, à vos chances de réussite comme entrepreneur.
Pour évaluer vos chances de réussite comme entrepreneur, analysez vos forces et vos faiblesses concernant :
- vos qualités personnelles,
- vos compétences,
- vos appuis potentiels,
- l’effort financier que vous êtes prêt à consentir pour votre projet d’entreprise.
Les qualités personnelles nécessaires à un futur chef d'entreprise
Il n'existe pas de liste complète et exhaustive des qualités personnelles que doit réunir tout chef d’entreprise. Chaque entrepreneur a son style, ses qualités. Vous devez pouvoir relever le défi de l’entrepreneuriat au jour le jour et démontrer :
votre volonté d'entreprendre : Changez-vous en sportif : si vous entrez sur le terrain pour ne pas perdre, vous courez droit à la défaite. Vous devez entrer sur le terrain de l’entrepreneuriat avec une vraie volonté d’entreprendre, d’arriver au bout et de gagner, afin que votre entreprise réussisse au final.
votre sens du risque : Avoir le sens du risque ne veut pas dire se lancer tous azimuts dans la bataille, sans réflexion ni stratégie. Le sens du risque signifie agir et prendre des décisions en connaissance de cause, en analysant la situation et en acceptant consciemment les risques encourus.
Avancez dans votre démarche de création, de reprise ou de ralliement à un réseau mais en ayant bien conscience qu’entreprendre entraîne des risques juridiques, des risques financiers, des risques personnels, notamment de déstabilisation de votre environnement familial.
votre capacité de travail : Un entrepreneur travaille beaucoup, tous les jours. Aujourd’hui, si vous êtes salarié et respectez la durée légale hebdomadaire du temps de travail (35 heures), préparez-vous à multiplier votre temps de travail par 2 !!! Vous travaillerez raisonnablement entre 60 et 80 heures par semaine au début de votre activité (et par la suite aussi d’ailleurs…).
votre capacité à vous auto motiver : Le temps de travail est important mais seuls les résultats comptent. Vous allez rencontrer des difficultés, des portes fermées qu’il vous faudra ouvrir.
Au départ de votre démarche, dans les premiers jours de votre activité, vous serez seul. Seul, vous devrez surmonter et dépasser les embûches que vous allez rencontrer jour après jour. C’est votre auto motivation qui fera la différence.
Rappelez-vous toujours votre principal objectif et sa motivation. Mettez-les maintenant par écrit :
votre souhait : création ou reprise d’entreprise, ralliement à un réseau ;
votre motivation principale : être votre propre patron, gagner plus d’argent...
Quand vous vous sentirez fatigué ou découragé, relisez ces quelques lignes. Vous repartirez avec l’allant des premiers jours.
Les compétences requises pour être entrepreneur
Un chef d’entreprise remplit 5 fonctions :
- stratégique,
- commerciale,
- technique,
- management et animation d’équipe,
- financière.
Si vous avez tendance, par goût ou à cause de vos savoir-faire, à privilégier une fonction au détriment des autres, votre entreprise ne fonctionnera pas.
Réfléchissez aux exemples suivants :
Si vous êtes ingénieur, vous allez de façon toute naturelle privilégier la fonction technique, au détriment du commercial et des finances : vous aurez de bons produits que vous ne vendrez pas ou au mauvais prix ;
Si vous êtes commercial, vous privilégierez le contact commercial, au détriment de la technique et de la gestion : vous vendrez mais saurez-vous produire ? compter ? rentabiliser ?
Ne cherchez pas forcément à être bon dans tous ces domaines ! Mais, à l’inverse, vous ne devez être mauvais nulle part.
Auteur : Consultants de la Caravane des Entrepreneurs www.caravanedesentrepreneurs.com
Mots Clés : création d'entreprise, idée création d'entreprise, risque création entreprise, chef d'entreprise, reprendre
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